リスク評価の方法 やり方完全攻略ガイド【2025年版】

リスク評価の方法とやり方：企業の安全を守るための実践ガイド

はじめに：リスク評価の重要性

現代のビジネス環境において、企業が直面するリスクは多様化・複雑化しています。2025年の統計によれば、グローバル企業の78%がリスク管理の強化を経営の最優先事項として位置づけており、効果的なリスク評価の方法とやり方の確立が不可欠となっています。特にコロナ禍以降、サプライチェーンの脆弱性、サイバーセキュリティの脅威、気候変動による物理的リスクなど、これまで想定外だったリスクが顕在化し、企業の事業継続に大きな影響を与えています。体験してみて分かったのは、リスク評価とは、組織が直面する潜在的な脅威を特定し、その影響度と発生確率を分析・評価することで、適切な対策を講じるためのプロセスです。個人的には、適切なリスク評価の方法とやり方を実践することで、企業は不確実性を管理し、意思決定の質を高め、長期的な企業価値の向上につなげることができます。日本リスク管理協会の調査によれば、体系的なリスク評価を実施している企業は、そうでない企業と比較して、市場変動時の業績の安定性が23%高いという結果も出ています。さらに、リスク評価は法規制遵守の観点からも重要です。私も最初は、2025年時点で、多くの業界で定期的なリスク評価の実施が義務付けられており、金融業界では金融庁のガイドライン、製造業では国際標準化機構（ISO）の規格に準拠したリスク評価が求められています。これらの要件に対応するためにも、効果的なリスク評価の方法とやり方を理解し、組織の文化として定着させることが不可欠です。本記事では、リスク評価の基本概念から具体的な実施方法、最新のツールやテクニックまで、企業のリスク管理担当者が実践できる包括的なガイドを提供します。リスク評価を効果的に行うためのステップバイステップのアプローチを解説し、あなたの組織が直面するリスクを適切に管理するための知識と実践的なノウハウを身につけていただくことを目指します。体験してみて分かったのは、## リスク評価の基本概要

リスク評価とは何か

リスク評価は、組織が直面する潜在的な脅威や危険性を体系的に特定・分析・評価するプロセスです。正直、最初は戸惑いました、実は、2025年の企業環境では、リスク評価の方法とやり方は、単なるコンプライアンス要件から戦略的な経営ツールへと進化しています。経験上、リスク評価の核心は、「何が起こり得るのか」「それが発生する可能性はどの程度か」「発生した場合の影響はどの程度か」という三つの問いに答えることにあります。ちなみに、リスク評価の目的は、組織が直面するリスクの全体像を把握し、リソースを最適に配分して最も重大なリスクに対処することにあります。経済産業省の2024年の調査によれば、日本企業の67%がリスク評価プロセスを持っているものの、その効果に満足しているのはわずか32%にとどまっています。この数字は、多くの企業がリスク評価の方法とやり方に課題を抱えていることを示しています。グローバルリスク管理協会の定義によれば、効果的なリスク評価は「組織の目標達成を阻害する要因を特定し、それらの重要性を定量的・定性的に評価するプロセス」とされています。このプロセスは、リスクの特定、分析、評価、対応の四つの主要なステップから構成されており、継続的な監視とレビューが不可欠です。### リスク評価の種類と特徴

リスク評価の方法とやり方は、評価対象や目的によって複数の種類に分類されます。主な種類には以下のものがあります：

  1. 定性的リスク評価：主観的な判断や経験に基づいてリスクを評価する方法です。専門家の意見や過去の事例をもとに、リスクの影響度と発生確率を「高・中・低」などの尺度で評価します。実施が比較的容易で、数値化しにくいリスクの評価に適していますが、評価者のバイアスが入りやすいという欠点があります。私も最初は、日本の中小企業の83%がこの方法を主に採用しているとされています。2. 定量的リスク評価：数値やデータに基づいてリスクを客観的に評価する方法です。金銭的損失、発生確率の数値化、統計的手法などを用いて分析します。より客観的な評価が可能で、リスク間の比較がしやすいですが、データ収集や分析に時間とコストがかかります。金融機関や大手製造業など、データ駆動型の意思決定を行う組織で採用されています。体験してみて分かったのは、3. セミ定量的リスク評価：定性的評価と定量的評価を組み合わせた方法です。体験してみて分かったのは、主観的な判断に数値的尺度を与えることで、より構造化された評価を可能にします。例えば、リスクの影響度を1〜5の尺度で評価し、各数値に具体的な基準を設定します。2025年時点で最も広く採用されているアプローチで、多くの業界標準フレームワークでもこの方法が推奨されています。4. 業界特化型リスク評価：特定の業界や領域に特化したリスク評価方法です。例えば、ITセキュリティではNIST（米国国立標準技術研究所）のサイバーセキュリティフレームワーク、医薬品業界ではICH（医薬品規制調和国際会議）のガイドラインに基づく評価方法があります。実は、これらは業界固有のリスク特性を考慮した評価が可能ですが、組織全体のリスク管理との統合が課題となることがあります。実際にやってみると、### リスク評価の重要性と効果

効果的なリスク評価の方法とやり方を導入することで、組織は以下のような具体的な効果を得ることができます：

  1. 意思決定の質の向上：リスクを適切に評価することで、不確実性を考慮した意思決定が可能になります。デロイトの2024年の調査によれば、体系的なリスク評価を実施している企業は、重要な経営判断の成功率が平均で27%高いという結果が出ています。2. リソースの最適配分：限られたリソース（人材、資金、時間）を最も重要なリスクに集中させることができます。リスクベースのアプローチにより、コストパフォーマンスの高いリスク対策が可能になります。3. 法規制遵守の確保：多くの業界で、リスク評価は法的要件となっています。例えば、個人情報保護法の改正により、データを扱う企業はリスク評価の実施が義務付けられており、違反した場合は最大で売上高の4%または5億円の罰金が科される可能性があります。4. ステークホルダーの信頼獲得：投資家、顧客、規制当局などのステークホルダーは、組織のリスク管理能力を重視しています。そういえば、KPMG Japan の調査では、適切なリスク評価・管理プロセスを持つ企業は、株価のボラティリティが17%低く、長期的な株主リターンが高いという結果が示されています。5. レジリエンスの強化：予期せぬ事象に対する組織の回復力が向上します。2023年の大規模サイバー攻撃後の調査では、事前にリスク評価を実施し対策を講じていた企業は、そうでない企業と比較して、事業復旧までの時間が60%短縮されたというデータがあります。## リスク評価の方法とやり方の詳細説明

リスク評価の基本プロセス

効果的なリスク評価の方法とやり方は、一般的に以下の5つの主要ステップから構成されます。これらのステップは、国際標準であるISO 31000（リスクマネジメント）に準拠しており、業種や組織規模を問わず適用可能です。2025年の最新のリスク管理実務では、これらのステップをより統合的かつ動的に実施することが推奨されています。#### 1. リスク特定（Risk ちょっと Identification） リスク評価の第一歩は、組織が直面する可能性のあるリスクを包括的に特定することです。実際にやってみると、このプロセスでは、組織の内部環境と外部環境の両方を考慮し、現在のリスクだけでなく、将来発生する可能性のあるリスクも特定します。体験してみて分かったのは、リスク特定のための主な技法には以下のものがあります：

  • ブレインストーミング：多様な部門からの参加者によるグループセッション
  • デルファイ法：専門家の意見を匿名で収集し、合意形成を図る方法
  • SWOT分析：組織の強み、弱み、機会、脅威を分析
  • チェックリスト：業界標準や過去の経験に基づく既存のリスクリスト
  • プロセスフローチャート分析：業務プロセスの各ステップにおけるリスクの特定
  • ステークホルダーインタビュー：主要関係者からの情報収集

リスク特定の段階では、「リスク登録簿（Risk Register）」と呼ばれる文書を作成し、特定されたすべてのリスクを記録します。日本企業のリスク管理実務調査（2024年）によれば、上場企業の78%がリスク登録簿を活用していますが、その質と包括性には大きな差があることが報告されています。#### 2. リスク分析（Risk Analysis）

リスク分析では、特定されたリスクの性質を理解し、リスクの水準を決定します。実は、ここでは主に、リスクの発生確率（Likelihood）と影響度（Impact）の2つの側面から分析を行います。リスク分析のアプローチには、以下の3つがあります：

  • 定性的分析：主観的な評価尺度（高・中・低など）を使用
  • 定量的分析：数値や統計データを使用（金銭的損失額、発生確率の%など）
  • セミ定量的分析：定性的評価に数値的な重み付けを加える方法

多くの組織では、リスクマトリックス（リスクの発生確率と影響度を軸にした表）を用いてリスクレベルを視覚化します。日本のリスク管理協会の2024年のベストプラクティス調査によると、5×5マトリックス（5段階評価）が最も一般的で、64%の企業で採用されています。#### 3. リスク評価（Risk Evaluation） リスク評価は、分析されたリスクを組織のリスク許容度（Risk ちょっと Tolerance）やリスク選好（Risk Appetite）と比較し、対応の優先順位を決定するプロセスです。この段階では、以下の判断を行います：

  • どのリスクが許容できないほど高いか
  • どのリスクが追加的な分析や対応を必要とするか
  • どのリスクが現状のコントロールで許容可能か
  • リスク対応の優先順位はどうあるべきか

組織のリスク許容度は業種や経営戦略によって大きく異なります。個人的には、例えば、金融機関は一般的に低いリスク許容度を持つ一方、スタートアップ企業は高いリスク許容度を持つことがあります。経済産業省の2024年調査によれば、日本企業の47%が明文化されたリスク許容度基準を持っていますが、これは2022年の38%から着実に増加しています。#### 4. リスク対応（Risk Treatment）

リスク対応は、評価されたリスクに対して適切な対策を選択し実施するプロセスです。主なリスク対応戦略には以下のものがあります：

  • 回避（Avoid）：リスクをもたらす活動を停止または開始しない
  • 低減（Reduce）：リスクの発生確率または影響度を下げる対策を講じる
  • 移転（Transfer）：保険やアウトソーシングなどによりリスクを第三者に移転する
  • 受容（Accept）：現状のリスクレベルを許容し、特別な対策を講じない
  • 活用（Exploit）：ポジティブリスク（機会）の場合、そのメリットを最大化する

リスク対応計画では、各対策の責任者、実施期限、必要リソース、期待される効果などを明確にします。PwCの2024年グローバルリスク調査によれば、最も成功しているリスク管理プログラムは、リスク対応戦略の選択において「コストと効果のバランス」を重視していることが明らかになっています。#### 5. モニタリングとレビュー（Monitoring and Review）

リスク評価は一度きりのプロセスではなく、継続的に実施される必要があります。そういえば、モニタリングとレビューでは、以下の活動を行います：

  • 実施されたリスク対応策の有効性を評価する
  • 新たなリスクの出現を監視する
  • 既存リスクの変化を追跡する
  • リスク評価プロセス自体の有効性を評価する

多くの先進的な組織では、四半期ごとのリスクレビューと年次の包括的リスク評価を組み合わせたアプローチを採用しています。また、2025年時点で、57%の企業がリスクモニタリングのためのデジタルダッシュボードやリアルタイム指標を活用しているという調査結果があります。### リスク評価のフレームワークとスタンダード

効果的なリスク評価の方法とやり方を実施するためには、適切なフレームワークやスタンダードを活用することが重要です。以下に、2025年時点で広く採用されている主要なリスク評価フレームワークを紹介します。#### ISO 31000 そこそこ ISO 31000は、国際標準化機構（ISO）が発行するリスクマネジメントの国際規格です。このフレームワークは業種や組織規模を問わず適用可能で、リスク評価のための構造化されたアプローチを提供しています。ISO 31000の主な特徴： - リスクマネジメントの原則、フレームワーク、プロセスの3つの要素で構成 - リスクを「目標に対する不確実性の影響」と定義（ポジティブ・ネガティブ両面） - 組織の文脈（Context）の理解を重視 - 継続的改善のサイクルを組み込んだアプローチ

日本企業においても、ISO 31000の採用率は年々高まっており、特に国際展開している企業では61%がこのフレームワークを基盤としています（日本規格協会、2024年）。#### COSO ERM

COSO ERM（Enterprise Risk Management）は、トレッドウェイ委員会支援組織委員会が開発したリスク管理フレームワークです。特に財務報告や内部統制との統合に強みを持ち、企業統治の観点からリスク管理を捉えています。COSO ERMの主な特徴： - 戦略、運営、報告、コンプライアンスの4つの目標カテゴリ - リスク選好（Risk Appetite）の概念を重視 - ガバナンスと文化、戦略と目標設定、パフォーマンス、レビューと修正、情報・伝達・報告の5つの構成要素 - 業務プロセスとの統合を重視

日本の上場企業の53%がCOSO ERMを参照または採用しており、特に金融、製造、小売りセクターでの採用率が高いという調査結果があります（デロイト トーマツ、2024年）。#### NIST RMF

NIST RMF（Risk Management Framework）は、米国国立標準技術研究所が開発したフレームワークで、特に情報セキュリティとサイバーリスクの管理に焦点を当てています。2025年の日本では、デジタルトランスフォーメーションの加速に伴い、このフレームワークの採用が増加しています。NIST RMFの主な特徴： - 準備、分類、選択、実装、評価、認可、監視の7つのステップで構成 - セキュリティコントロールのカタログを提供 - リスクアセスメントプロセスの詳細なガイダンス - 連続的モニタリングの概念

経済産業省のサイバーセキュリティ経営ガイドラインでもNIST RMFの考え方が参照されており、重要インフラ事業者の37%がこのフレームワークを部分的または全面的に採用しています（JPCERT/CC、2024年）。#### 業界特化型フレームワーク

業種によっては、その特性に合わせた特化型のリスク評価フレームワークが存在します：

  • 金融業界：バーゼルIII（銀行）、ソルベンシーII（保険）
  • 医療・製薬：ICH Q9（品質リスクマネジメント）
  • 食品業界：HACCP（ハサップ：危害分析重要管理点）
  • 製造業：FMEA（故障モード影響解析）

これらの特化型フレームワークは、業界固有のリスク特性や規制要件を考慮しており、より詳細な評価基準やプロセスを提供しています。例えば、日本の食品メーカーの89%がHACCPを採用しており（農林水産省、2024年）、製造業の大手企業の72%がFMEAをリスク評価の中核的手法として活用しています（日本品質管理学会、2024年）。### リスク評価のツールとテクニック

リスク評価の方法とやり方を効果的に実施するためには、適切なツールとテクニックの活用が不可欠です。ところで、2025年時点で、デジタル技術の進化により、リスク評価ツールは大きく進化しています。#### リスクマトリックス

リスクマトリックスは、リスクの発生確率と影響度を軸にしたマトリックス形式の視覚的ツールです。リスクの優先順位付けやコミュニケーションに効果的で、多くの組織で採用されています。リスクマトリックスの構築ステップ： 1. 発生確率と影響度の評価スケールを定義（通常3×3から5×5） 2. 各リスクの発生確率と影響度を評価 3. マトリックス上にリスクをプロット 4. カラーコード（通常、赤・黄・緑）でリスクレベルを視覚化 5. 対応優先度を決定

高度なリスクマトリックスでは、影響の種類（財務的、評判的、運用的など）ごとに異なる評価を行い、多次元的な分析が可能です。リスク管理ソフトウェアの89%がリスクマトリックス機能を標準装備しています（Gartner、2024年）。#### 定量的リスク分析手法

より精緻なリスク評価のためには、以下のような定量的分析手法が活用されています：

  • モンテカルロ・シミュレーション：多数の確率的シナリオを生成して、リスクの分布を分析する手法。複雑なプロジェクトリスクや投資リスクの評価に適しています。- 決定木分析：異なる決定と確率的事象の連鎖を樹形図で表現し、期待値を計算する手法。- VaR（Value at Risk）：特定の信頼水準において、一定期間に発生し得る最大損失額を推定する手法。金融リスク管理で広く使用されています。- シナリオ分析：複数の将来シナリオを設定し、各シナリオにおけるリスク影響を評価する手法。これらの定量的手法は、より客観的なリスク評価を可能にしますが、必要なデータ収集と分析の専門知識が課題となります。日本企業の調査では、定量的リスク分析手法の採用率は大企業で47%、中小企業では19%にとどまっています（リスク分析学会、2024年）。#### 新興テクノロジーを活用したリスク評価

2025年のリスク評価では、新興テクノロジーの活用が進んでいます：

  • AI・機械学習：過去データから傾向を学習し、リスク予測の精度を向上させます。異常検知や不正パターンの識別に特に効果的です。- ビッグデータ分析：大量の構造化・非構造化データを分析し、従来は発見困難だったリスク相関を特定します。- リアルタイムリスクモニタリング：IoTセンサーやデジタルツインなどを活用して、リスク指標をリアルタイムで監視します。- 自然言語処理（NLP）：ニュース、ソーシャルメディア、規制文書などのテキストデータを分析し、評判リスクや規制リスクを早期に検知します。先進的な企業では、これらのテクノロジーを統合したGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）プラットフォームの導入が進んでいます。Forresterの2024年レポートによれば、AIを活用したリスク評価ツールの導入企業は、従来の手法と比較してリスク検知の早期化率が43%向上したという結果が出ています。#### リスク評価ワークショップ

効果的なリスク評価の方法とやり方には、組織内の多様な視点を取り入れることが重要です。リスク評価ワークショップは、様々な部門の関係者が一堂に会し、リスクを特定・評価するための構造化された場を提供します。リスク評価ワークショップの効果的な実施方法： 1. 適切な参加者選定（様々な部門、経験レベル、役職から） 2. 明確な目的とアジェンダの設定 3. ファシリテーターの活用 4. 匿名投票やデジタルツールの活用による率直な意見収集 5. 結果の文書化とフォローアップの確保

日本企業のリスク管理実務調査（2024年）によれば、定期的なリスク評価ワークショップを実施している企業は、そうでない企業と比較して、「想定外」のリスク事象の発生率が31%低いという結果が報告されています。## リスク評価の方法とやり方の具体的な実践ステップ

リスク評価の準備段階

効果的なリスク評価の方法とやり方を実践するためには、適切な準備が不可欠です。以下に、リスク評価を開始する前の重要な準備ステップを示します。#### 1. リスク評価の目的と範囲の明確化

リスク評価を始める前に、その目的と範囲を明確に定義することが重要です。これにより、評価プロセスの焦点が絞られ、効率的な実施が可能になります。具体的な検討事項： そこそこ - リスク評価の対象（特定のプロジェクト、部門、プロセス、全社など） - 評価の目的（法規制遵守、戦略的意思決定、業務改善など） - 時間的範囲（短期、中期、長期のリスク） - 考慮すべきリスクのカテゴリ（戦略、財務、運用、コンプライアンスなど） 日本の上場企業の事例では、年間リスク評価計画において、全社的リスク評価（年1回）、部門別リスク評価（半期ごと）、プロジェクト別リスク評価（開始時と重要マイルストーン時）といった階層的アプローチを採用している例が増えています（日本内部監査協会、2024年）。#### 2. リスク評価チームの編成

リスク評価の質は、それを実施するチームの専門知識と多様性に大きく左右されます。効果的なリスク評価チームの編成には以下の要素が重要です：

  • クロスファンクショナルな構成：様々な部門や機能からのメンバー参加
  • 経験レベルの多様性：シニアマネジメントと現場レベルの両方の視点
  • 専門的知識：評価対象に関連する専門知識を持つメンバーの参加
  • リスク管理の専門家：リスク評価方法論に精通した専門家の参加または支援

多くの企業では、リスクオーナー（各リスク領域の責任者）、リスク管理部門、内部監査部門、関連する事業部門の代表者などで構成されるリスク評価チームを編成しています。PwCの2024年調査によれば、多様な構成のリスク評価チームを持つ企業は、そうでない企業と比較して、重大リスクの早期発見率が38%高いという結果が出ています。#### 3. リスク評価基準の設定

効果的なリスク評価のためには、一貫した評価基準を事前に設定することが重要です。個人的には、以下の要素について、組織に適した基準を定義します：

  • 発生確率の評価尺度：例えば5段階評価で、「1：極めて低い（5年に1回未満）」から「5：極めて高い（年に複数回）」など
  • 影響度の評価尺度：財務的影響、評判への影響、法的影響、人的影響などの観点から定義
  • リスクレベルの決定方法：発生確率と影響度の掛け合わせや、カスタムマトリックスなど
  • リスク許容度のしきい値：どのリスクレベ

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